《上任第一年》培訓課程介紹
很多新經理上任時并沒有真正認識到自身角色的轉變，他們未能理解新角色的復雜性，因此在實際工作中常常受挫。一位新經理這樣說：
新任管理者的困惑
“開始時，我因為升職感到很興奮，但我很快就覺得不適應，我實在不知道該如何處理我的新工作，不清楚作為管理者該遵循什么樣的原則和風格。上任兩個月后，我感覺自己碰壁了，甚至產生放棄的念頭。”
新任管理者的常見問題
l 不適應新角色，遇事習慣單打獨斗；
l 會干不會管，團隊工作到處著火；
l 老幫下屬擺平問題，淹沒在工作中；
l 不知道如何帶領團隊完成業績突破；
l 對不聽指揮的下屬無可奈何；
l 不知如何調動團隊，缺乏有效激勵的方法；
l 缺乏人際敏感度，不能通過溝通迅速解決問題；
l 難以影響他人，在跨部門合作中常陷入推諉和扯皮。
《上任第一年》課程收益
《上任第一年》課程收益
結合角色轉換模型提升管理者九大勝任力在《上任第一年》學習項目中，學員將獲得全新的角色和自我認知，發展出嶄新的思維和行為模式，練就管理者的基本功。
《上任第一年》課程特色
《上任第一年》課程大綱
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課程咨詢
小麥
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